市場(chǎng)競爭中，良好的執行力是提高企業(yè)競爭力的核心。執行力差是企業(yè)的最大內耗，它不僅消耗企業(yè)的人力、物力、財力，還影響企業(yè)良性發(fā)展。所以，提高執行力是企業(yè)壯大發(fā)展的必由之路，要提高執行力，必須轉變管理觀(guān)念，完善管理機制，讓員工有明確的奮斗目標。

　　員工的力量是無(wú)窮的。首先要給予員工肯定，干好干壞絕不能一個(gè)樣。要給員工指明發(fā)展方向，明確奮斗目標，為員工制訂提高執行力的有效機制。按照管理、培訓并重的原則，提高員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，加快企業(yè)發(fā)展步伐。企業(yè)能否積聚人才，留住人才，首先要給員工營(yíng)造良好的成長(cháng)氛圍，并且要有愛(ài)才之情、求才之心、識才之眼、用才之能和容才之量。

　　行之有效的檢查考核機制，是評價(jià)員工價(jià)值的標準，檢查考核機制要合情合理，公平公正。因為真正推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不是某一位管理者，而是默默工作的員工。如果考核時(shí)走過(guò)場(chǎng)、憑感覺(jué)，很容易讓考核機制失味。